企業(yè)TPM管理檢查細則辦法

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KTP新益為TPM咨詢公司概述：為持續(xù)深入推進TPM管理，充分發(fā)揮檢查評比驗收這一有效手段，促使TPM管理標準化、制度化、規(guī)范化，并納入設備日常管理中，特制訂TPM檢查細則與管理辦法，以此提高檢查的可操作性，確保評比結果的公平、公正性。

TPM設備技術狀態(tài)管理的內容

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：將設備管理的職能進行細分是必要的，設備的傳統(tǒng)日常管理內容移交給生產(chǎn)部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防保全和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態(tài)的預知力，這就是TPM專業(yè)保全活動。設備技術狀態(tài)管理就是專業(yè)保全的活動之一。

設備管理部如何有效實施TPM

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：無論是否推行TPM管理，設備管理部對設備進行保養(yǎng)的職能從來沒有動搖過。隨著TPM管理的推行，設備管理的職能就不僅僅是設備管理部的事情了，而是整個企業(yè)各個員工的事情。那么，設備管理部如何在TPM活動中發(fā)揮自己的作用呢？

TPM專業(yè)保全

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：企業(yè)在推進TPM管理活動過程中，開展自主保全活動的同時，應該高度重視專業(yè)保全，徹底改變以前的“救火式”管理，建立以設備的生命周期為對象預防管理模式，降低設備生命周期的總成本，確保設備具備最強的體質。

TPM五階評價結構

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：考核評估體系是TPM持續(xù)進步的關鍵。TPM的考核評估沒有固定的模式。不但不應該固定，反而應該是動態(tài)的，要體現(xiàn)不同時期管理的側重點。另外，考核評估最好是綜合而非單項的。

設備設施科在TPM活動中的主要作用

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備技術程度和效率是公司生產(chǎn)能力的決定性要素，它關聯(lián)著產(chǎn)量能力、質量、工藝、安全等多個領域，從技術主導和設備過程管理角度，設備設施科的工作在開展TPM管理的整個活動中起著重要的作用。

TPM與TQM、ISO之間關系

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)里最早的小組活動為美國質量管理專家戴明(W.Edwards Deming)所提倡的ZD(Zero Defect)，即零缺陷活動.員工自發(fā)的以小組形式針對生產(chǎn)質量上缺陷研究解決辦法并動手加以解決.后來，這種ZD活動又發(fā)展為QC(Quality Circle)活動，稱為質量圈或者質量小組。更明確地以團隊合作的方式關注于整個系統(tǒng)的產(chǎn)品質量，隨時解決質量問題，不斷改善生產(chǎn)質量。

企業(yè)推行TPM專業(yè)保全的注意事項

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：對于制造型企業(yè)，設備相當于戰(zhàn)爭中的武器，其重要性不言而喻，如何保證設備穩(wěn)定、安全的正常運轉，是我們應追求的目標。設備管理涉及了很多專業(yè)性的問題，本文選取專業(yè)保全作為TPM的主推方向。

韓國企業(yè)推行TPM管理教訓

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：韓國在推行TPM的進程中，有成功的經(jīng)驗，也有不少失敗的教訓。韓國走過的路，對于其他推行TPM的國家和企業(yè)，尤其是對TPM尚在啟萌發(fā)展階段的中國企業(yè)來說，都是十分寶貴和有益的。

TPM計劃保全的類別

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM計劃保全是企業(yè)生產(chǎn)、技術、財務計劃的一個重要組成部分，正確和切合實際的計劃維護和維修，可以縮短設備停機時間和減少維修損失，實現(xiàn)設備的零故障，做到按時檢修設備的同時保證生產(chǎn)正常有序的進行。

TPM與JIT、LEAN之間的關系

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KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：JIT為Just In Time的簡寫，即準時化生產(chǎn)，又稱及時生產(chǎn)、適時生產(chǎn)模式(即在適當?shù)臅r候生產(chǎn)適當?shù)闹虚g或最終產(chǎn)品)。反過來說，也就是零庫存生產(chǎn)系統(tǒng)。

企業(yè)如何推進TPM設備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展與生存離不開管理和經(jīng)營，其生產(chǎn)管理中的設備管理也尤為重要，生產(chǎn)效率的提升與設備狀況的好壞有著必然的聯(lián)系，TPM管理能夠有效改善設備管理狀況，加強TPM設備管理，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

TPM設備保養(yǎng)計劃的編制與實施

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KTPM新益為TPM培訓公司概述：為了保持設備的穩(wěn)定和信賴度，以制造部門為中心開展的日常保全活動稱為自主保全；而以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動稱為“專業(yè)保全”。專業(yè)保全一般按計劃實施和推進，所以又稱“計劃保全”。因此，要實施專業(yè)保全首先得有可執(zhí)行的設備保養(yǎng)計劃。

TPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護理論

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM規(guī)范化的范疇為.為維修程序規(guī)范化、備件管理規(guī)范化、前期管理規(guī)范化、維修模式規(guī)范化、潤滑管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、組織結構規(guī)范化以及其它方面的規(guī)范化。

事務間接部門推行TPM必要性

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：事務間接部門是相對生產(chǎn)部門來說的，也就是平常所說的管理部門。一般認為TPM活動是生產(chǎn)部門提高效率、保全生產(chǎn)力、提升品質所進行的改善工作，一般認為間接事務部門不需要開展TPM活動。

TPM專業(yè)保全的定義及實施步驟

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的八大支柱分別是自主保全，專業(yè)保全，初期管理，全員改善，教育訓練，事務管理，環(huán)境安全和品質保全。本文主要講解專業(yè)保全的定義和實施步驟。

TPM管理就在我們身邊

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理就在我們身邊？企業(yè)TPM經(jīng)營理念就是企業(yè)在艱辛的成長歷程中逐步積累形成的精神理念，我公司在多年的風雨歷程中也逐步生成和發(fā)育起了一套日趨穩(wěn)定的、獨特的、適應本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營理念。精細化管理作為經(jīng)營理念的一項重要內容，在設備管理方面，遵循“精、準、細、嚴”為基本原則，通過精細化管理提升改造員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。

為什么說TPM是一個系統(tǒng)工程

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1．只有正確認識TPM才能開展TPM。TPM的目的是什么？這對企業(yè)很重要。任何一個企業(yè)都是以最低的成本獲取最大的利潤。TPM就是以最低的設備的維護費用獲取最大設備的生產(chǎn)能力。這也是企業(yè)需要TPM的唯一的理由。如果你不認同這一道理，我勸你不要浪費你企業(yè)的人力物力。

我國企業(yè)TPM安全生產(chǎn)標語

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TPM管理咨詢公司概述：TPM安全生產(chǎn)標語是社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的永恒主題。從國家來講，TPM安全生產(chǎn)標語事關以人為本的執(zhí)政理念，事關構建社會主義和諧社會；從企業(yè)來說，TPM安全生產(chǎn)標語事關經(jīng)濟效益的提高，事關企業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展；從員工來說，TPM安全生產(chǎn)標語事關生命，是人的第一需求。

我國企業(yè)TPM推行步驟

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TPM的提出是建立在美國的生產(chǎn)維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中里群眾參與管理的思想。在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產(chǎn)維修活動，提高設備的全面性能。