TPM車間管理的方法

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制造型企業(yè)中，車間管理的強度決定著企業(yè)產品的質量和制作產品的效率。因此，企業(yè)開始重視對車間的管理，班組建設就是車間管理的一種常見方法，接下來TPM管理培訓公司講解在生產車間是如何進行管理的。

TPM五階段解決現(xiàn)場問題

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TPM管理咨詢公司概述：頻發(fā)的設備故障，雜亂的物品擺放，低落的員工士氣…，企業(yè)管理者面對現(xiàn)場的情況，無奈的搖頭：每天都有發(fā)生，每時每刻都要為種種狀況奔波；無法有效管控產品質量，降低生產成本變成了一句口號。彷佛這些是永遠無法解決好的事情。

TPM全面生產維護如何實現(xiàn)

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TPM咨詢公司概述：TPM活動由“設備保全”、“質量保全”、“個別改進”、“事務改進”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成，對企業(yè)進行全方位的改進。

TPM自主保全中設備操作人員應具備的能力

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TPM管理培訓公司概述：隨著社會的發(fā)展，越來越多的制造型企業(yè)開始引入TPM自主保全。TPM自主保全要求企業(yè)全部人員參與到企業(yè)管理中，上到企業(yè)最高領導，下到設備操作人員。在TPM中，設備操作人員主要負責實際的設備操作，控制著產品的生產效率。因此，在TPM中通過員工培訓，要求企業(yè)設備操作人員應具備下述的能力。

TPM預防保養(yǎng)的必要性

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TPM咨詢公司概述：隨著社會的不斷進步，制造型企業(yè)要發(fā)展就必須重視設備的維修和保養(yǎng)。設備的保養(yǎng)根據(jù)保養(yǎng)和設備故障的先后分為提前保養(yǎng)即預防保養(yǎng)和事后保養(yǎng)。預防保養(yǎng)可有效的減少設備的故障和事故的發(fā)生。為什么企業(yè)實施TPM時一定要進行預防保養(yǎng)呢？以下內容是實施TPM預防保養(yǎng)墻那個的必要性分析。

企業(yè)實施TPM該如何下手

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理活動以生產現(xiàn)場的設備維護活動開始，TPM管理的基本思想和理念已遠遠超出原來的TPM基本理念和范疇，而且具有豐富的內涵。因此，TPM在中國的推廣和實現(xiàn)，對于提高中國制造業(yè)的競爭力、改變國內企業(yè)人員的工作作風，乃至提高我國整體管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。

TPM對現(xiàn)場管理問題的解決

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TPM咨詢公司概述：為什么我們的現(xiàn)場總是這個樣子？有沒有好的方法來改變我們的現(xiàn)場？兩個大大的問號，存在于企業(yè)上至老總、下至員工的心頭。這樣的企業(yè)怎么能有好的發(fā)展呢。對于老總們來說，怎樣才能解決諸多的現(xiàn)場問題呢？

企業(yè)實施TPM前應具備的條件

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TPM管理咨詢公司概述：隨著經濟的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)必須實施TPM來改善提高企業(yè)的收益效率。那么一個企業(yè)在實施TPM前應該做好哪些準備呢，我公司根據(jù)咨詢經驗總結出了以下幾條內容。

TPM活動推行詳細步驟

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TPM咨詢公司概述：TPM的目標可以概括為四個“零”，即停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。

TPM設備管理三大要素是什么

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TPM咨詢公司概述：推行TPM就是要從三大要素的實現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：TPM設備管理模式 1.操作技能、工作技能的提高；2.工作面貌、精神面貌的改進；

TPM與5S管理協(xié)同作戰(zhàn)

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TPM咨詢公司概述：TPM和5S管理，看起來是風馬牛不相及的兩大方法，而在事實是，同時有效地應用兩者可以產生巨大的協(xié)同作用，從而更好的提升公司的業(yè)績。TPM的八大支柱中，5S管理是支柱基礎；在5S管理的內容中又包含設備方面的管理。所以TPM和5S管理的關系是錯綜復雜的。下面從某些方面解釋企業(yè)是如何協(xié)同TPM和5S管理。

TPM中專業(yè)保全與品質保全的比較

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目前，很多制造型企業(yè)已經將TPM管理引入企業(yè)管理事物中，并取得了不錯的效果。八大支柱為TPM管理在企業(yè)中的成功作出了不小的貢獻。TPM管理培訓公司下面介紹八大支柱三大保全活動中專業(yè)保全和品質保全的區(qū)別。

TPM品質保全知識總結

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越來越多的企業(yè)開始引進TPM管理來改善企業(yè)的外部形象和內部工作標準，現(xiàn)在TPM對企業(yè)的重要性已然不言而喻。作為TPM管理八大支柱的品質保全，在TPM管理中起著舉足輕重的作用。下面TPM培訓公司為大家總結品質保全相關的知識點。

TPM設備管理構架解析

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TPM咨詢公司概述：TPM（TotalProductiveMaintenance）即“全員生產維修”，是一種全員參與的生產維修方式，其亮點在于“生產維修”及“全員參與”上，是通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優(yōu)。（是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維修管理體系。）

如何在計量工作中推廣TPM

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TPM咨詢公司概述：TPM（全面生產維護）自日本誕生已有30年歷史，它不是一種單純地以提高生產量或減少設備故障為目的的局部利益活動，而是一門追求企業(yè)整體利益的綜合性先進管理藝術。它以改變設備、改變人的想法、看法及改善現(xiàn)場工作環(huán)境為目標，來革新企業(yè)的體質使企業(yè)永續(xù)經營。

TPM設備管理的實施策略和推行意義

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TPM在我國的推廣和實現(xiàn)，對于提高我國制造業(yè)的競爭力、改變我國企業(yè)人員的工作作風，乃至提高我國整體管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。TPM管理咨詢公司在這里為大家介紹TPM設備管理的實施策略和現(xiàn)實意義是什么。

TPM設備管理有哪些有效措施

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TPM咨詢公司概述：設備管理是化工企業(yè)生產的保證，在企業(yè)的生產中，設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良的過程技術裝備，使企業(yè)的生產活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產安全、高效、平穩(wěn)、持續(xù)生產。若疏于設備管理，有的設備就會帶病運轉，出現(xiàn)泄漏或者異常聲音，這樣不但不能發(fā)揮全部設備的效能，而且還降低了設備利用率。為了保障生產，設備管理人員就應該提高設備管理水平，就有創(chuàng)新的設備管理思路。

為什么TPM要強調全員參與

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TPM咨詢公司概述：TPM強調的是全員性，是上至企業(yè)最高領導人，下到每一名普通員工都要參與的管理和改善活動。全員參加是決定活動能否開展下去的關鍵，發(fā)動全員參加的TPM動員會是很有必要的。另外，在發(fā)動TPM動員會的時候，就做一張詳細的計劃甘特圖，將工作的詳細計劃做出來，越詳細越好，如果不對，以后可以修改，這樣就不會忽略了。

TPM導入前中小制造型企業(yè)設備存在的問題

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TPM咨詢公司概述： 伴隨著企業(yè)生產的機械化、自動化發(fā)展，企業(yè)擁有的設備越來越多，管理設備運營的費用持續(xù)增加，要求提高設備使用效率，降低設備運營成本的呼聲越來越難高。TPM順應著這種呼聲而出現(xiàn)。下面分析中小制造型企業(yè)在TPM導入前存在的問題。

TPM自主保全與品質保全的區(qū)別

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TPM咨詢概述：目前很多制造型企業(yè)會出現(xiàn)一種現(xiàn)象，就是很少或根本不考慮操作人員的作用，維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊規(guī)定的內容進行培訓，并不涉及額外的知識。這樣往往導致一旦設備損壞超出范圍就只能等待專業(yè)人員來維修，降低生產效率。