TPM與6s管理
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-27 丨 瀏覽次數(shù)：
6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM ）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。
6S管理的6大效用
6個S：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement
6S是最佳推銷員（Sales）
?。活櫩头Q贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳
6S管理
?。趤砜蛿?shù)的提升
6S是節(jié)約家（Saving）
＊降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升
?。岣呱唐沸屎凸ぷ餍?/div>
6S對安全有保障（Safety）
＊寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然
?。袷仃惲邢拗疲话踩幰荒苛巳?/div>
?。ǖ烂鞔_，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢
6S是標準化的推動者（Standardization）
?。?ldquo;3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)
?。蠹叶颊_的按照規(guī)定執(zhí)行任務
＊程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定
6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）
?。髁?、清潔的工作場所
?。獑T工動手做改善、有成就感
?。茉炀同F(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛
6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）
?。蠹叶拣B(yǎng)成良好的習慣
?。粩嗟淖晕覚z討，促進個人素質(zhì)的不斷提升
TPM管理咨詢公司關于6S推行步驟
步驟一：建立6S推行機構，成立推行小組
1、公司生產(chǎn)經(jīng)理及總經(jīng)辦主任是6.S推進小組負責人。
2、總經(jīng)辦是歸口管理部門，主持日常工作。
3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡）員。
4、各部門領導是本部門6.S推進的第一責任人。
步驟二：推進方針、目標及口號
6S管理方針：規(guī)范、保持、自律、提高
- 上一篇：TPM中6S刷新南煙每一天
- 下一篇：TPM鐵礦機械設備的安裝與故障分析
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網(wǎng)！若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
